西乌珠穆沁供电公司关于印发推行“零计划停电”先行先试的实施方案的通知

　　为进一步优化营商环境,全力打造具有特色的市场化、法治化、国际化营商环境，落实全管理区优化营商环境先行区创建的安排部署工作，持续深化“不停电就是最好服务 ”管理思路，实现保证供电可靠性目标，特制订此方案。

　　一、创建目标

　　2024 年计划停电较2023年下降 25%，计划停电时户数控制在9000时户数以内，故障停电较2023年下降20%，故障停电时户数控制在12000时户数以内，带电作业具备三、四类复杂项目能力。不停电作业达到90%以上，全年不停电作业突破 160次，10千伏城网线路N-1通过率达到100%，城区实现“零计划停电”。

　　二、管控措施

　　（一）建立全量审查制度。严格执行“能转必转、能带不停、能发不停、先算后停、一停多用”管控要求，实行停电时户数“年预算、月分解、周管控”差异化分解各专业时户数目标，每月8日前，由生产技术室牵头组织计划工程部、调度班及各相关班组召开下月停电计划审查会，对计划进行全量审核把关，原则上不批复临时停电。

　　（二）严格审批停电计划。严格执行“一停一审、一事一议”管控要求，强化主配协同，统筹优化施工方案，重点对重复停电、超200时户数停电计划进行专业审核，逐一进行停电必要性、不停电作业方案论证、采取缩小停电范围的措施。

　　（三）加强设备主动运维。结合设备现状，完成配网抢修“一线一策”编制，联合各班组开展用户设备专项检查行动，发现问题现场及时下达整改通知单，限期进行整改，按周收集各班组设备巡视计划、隐患台账，生产技术室专人不定期对设备运行情况进行检查，跳闸线路故障停电后，加强现场专业指导。

　　（四）加强带电作业能力。加强带电作业装备配置力度，充实带电作业班组人员，各班组取得配电线路初级证的优秀员工优先进行带电作业进行培训质。

　　（五）实现配网自愈。全面开展配电自动化自愈工作，利用城镇配网线路的设备及环网优势，充分调动各班组人员的积极性，集思广益、统筹兼顾、协调联动优势，层层攻克重点、难点及堵点问题。建立规范的配电自动化管理体系，实现配网设备缺陷滚动清零，进一步夯实图模基础，推进配电自动化实用化功能落地应用，显著提升配网智能化水平及故障自愈能力，提升配网供电可靠性。

　　（六）严肃进行考核。完善停电绩效考核体系，按月通报10 千伏线路故障跳闸情况、计划检修、带电作业开展情况，将结果纳入各班组绩效考核。

　　三、工作要求

　　（一）切实提高认识。落实“作风建设深化年 ”活动要求，牢固树立“少说多做、实干实效”的价值导向，涵盖“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化，公司上下必须认识到“不停电就是最好服务”，强化带电作业执行，严控计划停电、故障停电。

　　（二）加强组织领导。各相关部门、单位主要负责人要结合工作目标，转变观念，优化运维管理模式、提升主动运维质效，做好计划停电管控，全力以赴完成全年目标。

　　（三）务求取得实效。各相关部门、单位要督导各级人员落实停电管控工作，挖掘、提炼典型经验做法，确保停电管控取得实效，从根本上提升公司配网供电可靠性和供电服务水平。

　　2024年10月11日